Игорь Базылев
Создатель сервиса "Старатель"
Старатель – это сервис разработки деловых стратегий. Действует для предпринимателей, инвесторов и стратегов в экстремальных деловых ситуациях. Чтобы построить крепкий бизнес, нужно уметь выживать. Путь старателя: терпеливо намывать крупинки золота из кучи песка. Когда нужен Think Tank в команду, добро пожаловать к "Старателю"!
Решение Старателя
Старатель: деловые стратегии
Автомобиль – средство повышенной опасности, а бизнес – территория повышенного риска. В 2018 году 2 миллиона российских предпринимателей вышли из бизнеса. Чтобы построить крепкий бизнес, нужно уметь выживать.
Предприниматели сталкиваются с тремя типами неприятностей: проблемами, кризисами и факапами. Иногда предсказуемыми, иногда нет.
Тип
  • Проблемы – препятствия на пути к цели.
  • Кризис – средствами не достичь цели.
  • Факап – бремя последствий.
Характер
  • Белые – совершенно предсказуемые.
  • Серые – гадость новая, но "звоночки" были.
  • Черные – совершенно непредсказуемые.
Соединив тип и характер, получим классификацию гадостей, где доминирует черный факап – нежданный и беспощадный.
История о черном факапе

Россия ввела санкции против Турции. На границе остановили караван с фруктами из Стамбула. Фрукты испортились. Страховка не покрывала политические риски. Предприниматель продал квартиру, машину и остался должен банкам значительную сумму. От него ушла жена, он уехал в провинцию и устроился работать в Яндекс.Такси. Он знает, что нужно грести, но не знает как выгрести.
Когда что-то-идет-не-так предпринимателям советуют сохранять позитивный настрой. Согласен, уныние – грех, но чтобы взять ситуацию под контроль нужно "знать как грести, чтобы выгрести".
Рабочая модель бизнеса
Первое. Рисуем рабочую модель бизнеса, чтобы увидеть картину целиком.
Расстановка приоритетов
Второе. Выявляем ключевое ограничение, чтобы знать на чём фокусировать усилия.
Хорошая стратегия
Третье. Делаем хорошую стратегию, чтобы действиями "расшить" ключевое ограничение.
Старатель делает хорошие стратегии, создает рабочие модели и расставляет приоритеты, чтобы снизить риск вылететь из бизнеса.
Подход Старателя
Старатель: партнёрский сервис
Подход старателя – совместное создание стратегий. Это не консалтинг, не обучение, не коучинг, не наставничество, не менторство, не фасилитация. Мы просто берем и делаем работу вместе.
Рост профессиональных навыков
Совместное создание стратегий приводит к естественному росту профессиональных навыков партнёра, что позволяет справляться с трудностями.
Работа по подписке
Мы планомерно перемалываем неприятности, которые отравляют ваш бизнес. Но, если что случилось прямо сейчас, в вашем распоряжении "Кнопка экстренного вызова". Простой способ подстраховать себя на случай досадных сюрпризов.
12 раз в год
Двенадцать раз в год обновляем рабочую модель бизнеса, приоритеты и стратегию. Встречаемся лично или в сети. Выключаем телефоны, закрываем двери и начинаем чистить авгиевы конюшни.
Глубинное интервью
Старатель интегрирует опыт, знания и навыки партнёра при помощи глубинного полуформализованного интервью, это упрощает реализацию.
Личный кабинет
Результаты работы бережно хранятся в личном кабинете. Это серия моментальных снимков – библиотека опыта, наблюдение за прогрессом. Здесь же график встреч и "Кнопка экстренного вызова".
Инструмент лидера
Старатель не работает с топ-менеджерами и "пассивным доходом". Только с действующим предпринимателями, инвесторами и стратегами, которые рискуют лично.
Калькулятор стоимости
Узнайте стоимость подписки.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте своё согласие на обработку персональных данных
Hard work pays of
Игорь Базылев — «Старатель»